15.2. Бизнес-план в деятельности культурно-досуговых центров

Бизнес план досугового учреждения Клубные учреждения в историческом контексте нашей страны История культурно-досуговых клубных учреждений в России берет свое начало с конца — начала в. Первыми клубными учреждениями были рабочие клубы и народные дома. Они включали в себя библиотеку с читальней, воскресную школу, зрительный зал для проведения концертов, лекций и театральных представлений, книготорговую лавку и чайную. Средства на существование этих заведений давали земства, организации городского самоуправления, общества грамотности, а также частные лица. Активная культурная политика, проводившаяся советским государством с самого начала своего существования, была нацелена на скорейшую ликвидацию массовой безграмотности, на культурное и политическое просвещение народа. Централизованная сеть клубных учреждений была наиболее подходящим инструментом осуществления этой политики. Количество рабочих клубов стремительно росло, в деревнях появлялись избы-читальни; расширяясь по всей стране, клубные учреждения приобретали все новые формы — красные юрты и яранги, агитационные поезда и пароходы. Годы первых пятилеток в конце — х гг. Выполняя культурно-просветительную функцию, клубные учреждения оказались культурообразующим элементом городской и сельской среды, местом общественной жизни, обсуждения и принятия ответственных решений, формирования общественных ценностей.

Бизнес-план детского развивающего клуба

За период деятельности ЗАО"Чемпион" в этом направлении оборот фирмы составил более ,3 млн. В году ЗАО"Чемпион" образовало дочернюю фирму"Янгель", созданную специально для выполнения социальной программы правительства Башкортостана по строительству объектов социально-культурного назначения на территории Абзелиловского района. В январе года вступила в строй автозаправочная станция. Кроме того, планируется строительство кемпинга на трассе Магнитогорск-Уфа, вблизи"Абзаково".

МДК Организация социально-культурной деятельности особенности различных возрастных категорий аудитории культурно-досуговых учреждений. .. бизнес-план как основу предпринимательской деятельности;.

Ибрагимов Москва Работа выполнена на кафедре теории культуры, этики и эстетики Московского государственного университета культуры. Научный руководитель - кандидат философских наук, профессор Р. Ибрагимов Официальные оппоненты - доктор исторических наук, профессор Т. Кудрина кандидат философских наук, доцент Н. Семина Ведущая организация - Государственная академия управления им. Орджоникидзе кафедра культурологии и менеджмента в культуре сС Защита состоится г.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке университета. Коммерческая деятельность учреждений культуры определяется переходом общества на рыночные отношения, формированием демократических структур управления, изменением концептуальных подходов к воздействию на образ жизни населения, на удовлетворение потребностей людей. Переход учреждений культуры на новый механизм хозяйствования, новое осмысление культурной практики определяют актуальную значимость исследования коммерческой деятельности учреждений культуры как фактора развития, ориентации личности на ценности, обусловленные повышением требований к себе как к активному субъекту общественной жизни во всех ее сферах, включая экономическую, активному участнику процесса органичного сближения этой сферы со сферой духовной культуры.

Степень научной разработанности проблемы. Разносторонний анализ философской, социологической, экономической, педагогической, управленческой литературы свидетельствует, что проблемы формирования экономической активности личности косвенно рассматривались в философских трудах Афанасьева В.

Создание такого рода учреждений было продиктовано желанием оживить культурно-досуговую деятельность на уровне административного района. Кроме того, имеются отдел хозобеспечения и централизованная бухгалтерия. О характере и содержании коммерческой деятельности центра убедительно говорят источники, из которых поступают средства этого учреждения:

Сценарно-режиссерские основы культурно-досуговой деятельности. МДК. Оформление Тематический план рабочей программы учебной дисциплины. 7. Содержание .. работы с детьми, подростками в культурно- досуговых учреждениях разработать бизнес-план социально-культурной услуги;.

Впрочем, есть и вполне законные основания избежать необходимости оформления лицензии. Она не требуется для проведения разовых лекций, семинаров, тренингов, организации выставок, оказания консультаций и т. К таким документам относятся дипломы, аттестаты, свидетельства, справки и пр. Кроме того, не лицензируется индивидуальная трудовая педагогическая деятельность, в том числе и в области профессиональной подготовки.

Итак, стоит отдать предпочтение ИП, если вы не уверены, что бизнес ваш удастся ИП легче и гораздо дешевле закрыть , если вы работаете самостоятельно, без партнеров, если ваши клиенты — это, в основном, физические лица, если у вас нет большого стартового капитала и если в первое время вы не собираетесь оказывать услуг в сфере образования а в дальнейшем при необходимости вы всегда сможете зарегистрироваться в качестве ЧОУ. В случае с досуговым центром форма ООО или ЧОУ не является самой оптимальной при оговоренных выше условиях , поэтому мы не будем их рассматривать более подробно в рамках этой статьи.

Поиск помещения и организация работы Благоприятное расположение помещения досугового центра — поблизости от оживленных дорог в спальных районах города, желательно поближе к школам. Центр города — не самый лучший вариант, так как стоимость аренды там будет весьма высокой, а количество проживающих поблизости клиентов не столь большое.

План работы культурно-досуговых учреждений на февраль 2020 года

Создание программ практики и их согласование; 3. Организация деятельности студентов в период практики; 4. Подготовк аи проведение культурно-досуговых мероприятий, контроль их выполнения; 5. Подготовка отчетной документации; 6. Участие руководителей баз практики в отчетной конференции. Базы практики подобраны с учетом возможности реализации поставленных задач согласно программе практики.

Следовательно, менеджмент учреждений культурно-досугового типа не .. Основу современной технологии менеджмента составляет бизнес-план.

Режиссер любительского театра студии Менеджер по культурно-массовому досугу Должностные обязанности. Обеспечивает комплекс услуг по культурно-массовому досугу населения. Разрабатывает план художественных и развлекательных программ с учетом режима работы культурно-досуговой организации. Разрабатывает самостоятельно сценарные планы или привлекает специалистов для создания сценариев народных гуляний, массовых представлений, театрализованных праздников, развлекательных программ, спортивных соревнований, иных показательных выступлений, используя в своей работе инновационные формы и современные методы досуга населения.

Заключает в пределах своей компетенции договоры с концертными и творческими организациями на проведение спектаклей и театрализованных представлений. Сотрудничает с органами и учреждениями образования, спорта, социальной защиты. Организует работы по рекламированию и информированию населения о плане культурно-массовых мероприятий организации. Для проведения культурно-массовых мероприятий привлекает спонсоров. Готовит смету расходов и бизнес-план на проведение культурно-массовых мероприятий.

Способствует самоокупаемости культурно-массовых программ организации культурно-досугового типа. Ведущий менеджер по культурно-массовому досугу - высшее профессиональное образование культуры и искусства, педагогическое и стаж работы в должности менеджера по культурно-массовому досугу категории не менее 3 лет. Менеджер по культурно-массовому досугу категории - высшее профессиональное образование культуры и искусства, педагогическое и стаж работы в должности менеджера по культурно-массовому досугу категории не менее 2 лет.

Менеджер по культурно-массовому досугу категории - высшее профессиональное образование культуры и искусства, педагогическое и стаж работы в должности менеджера по культурно-массовому досугу не менее 1 года или среднее профессиональное образование культуры и искусства, педагогическое и стаж работы в должности менеджера по культурно-массовому досугу не менее 2 лет. Менеджер по культурно-массовому досугу - среднее профессиональное образование культуры и искусства, педагогическое без предъявления требований к стажу работы.

бизнес план производство древесного угля

Структура инвестиционных затрат проекта, руб. Динамика численности населения Санкт-Петербурга в возрастных группах в гг. Распределение населения Санкт-Петербурга по уровню доходов в гг.

Бизнес-план в деятельности культурно-досуговых центров. Суть деятельности реорганизованных учреждений культуры в корне не.

Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Как всем хорошо известно, гарантии успеха не может дать никто. В некоторых странах, например в Великобритании, этот показатель намного выше, чем в других. Но даже в Соединенных Штатах, где создание новых предприятий всесторонне поддерживается, уровень неудач в бизнесе намного выше официально ожидаемого уровня.

Феномен падения предприятий широко исследовался и изучался, но удается выявить и устранить влияние лишь некоторых факторов, приводящих к этому. Типичными причинами краха предприятий являются: Этот перечень можно дополнить большим количеством других факторов, большинство из которых в той или иной степени являются производными от названных основных причин.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.

Бизнес план досугового учреждения

Как мэр Полежаев раздавал ключевые поручения белгородским чиновникам Глава администрации Белгорода Константин Полежаев выступил с отчётом о работе в году и анонсировал планы на будущее. Мэр раздал конкретные поручения профильным чиновникам, обошёл некоторые острые темы, остановившись при этом на других. Новый мэр отчитывался о сделанном за прошлый год спустя неделю после отчёта губернатора. Полежаев, тем временем, говорил любопытные вещи.

Программа по дисциплине «Организация культурно-досуговой .. Деятельность учреждений культурно-досугового типа. . Смета и бизнес- план работ по подготовке и проведению театрализованного представления.

За период деятельности ЗАО"Чемпион" в этом направлении оборот фирмы составил более ,3 млн. В году ЗАО"Чемпион" образовало дочернюю фирму"Янгель", созданную специально для выполнения социальной программы правительства Башкортостана по строительству объектов социально-культурного назначения на территории Абзелиловского района. В январе года вступила в строй автозаправочная станция. Кроме того, планируется строительство кемпинга на трассе Магнитогорск-Уфа, вблизи"Абзаково". Помимо дилерской и строительной деятельности ЗАО"Чемпион" занимает прочные позиции по отдельным направлениям в производственной деятельности, а также в сфере услуг г.

Доходы от этого вида деятельности за год составили более 3 млн. Объем инвестиций ЗАО"Чемпион" за счет собственных средств в году составил около 15,5 млн.

ПЛАН РАБОТЫ НА 2020 ГОД

Главные цели и задачи на год Политика государства в сфере культуры, а также цели и задачи, которые ставит краевая и муниципальная власти, заставляют искать методы и формы деятельности ДК, как очага культуры города, шагающие в ногу с современностью. Для выполнения поставленных целей Учреждение, в установленном законодательством Российской Федерации порядке, оказывает услуги и выполняет работы социально-культурного, информационно-просветительского, оздоровительного и развлекательного характера: Создание и организация работы клубных формирований.

Проведение спектаклей, концертов, бенефисов, творческих вечеров, других театрально-зрелищных и выставочных мероприятий с участием клубных формирований ДК, сольных исполнителей, авторов.

учреждения культурно-досугового типа;. • региональные и .. разработать бизнес-план социально-культурной услуги; использовать законодательные и .

Программирование - ведущий способ совершенствования менеджмента учреждений культурно-досугового типа Введение к работе Актуальность исследования обусловлена тем, что менеджмент учреждения культурно-досугового типа не является системой, в структуре которой множество социальных сущностей коллектив учреждения культуры, аудитория постоянная, переменная и потенциальная, актив учреждения культуры и т. Отсюда эффективность менеджмента в учреждениях культурно-досугового типа не обеспечивает реализацию целей, актуальных задач, соответствующих функций и принципов.

Следовательно, менеджмент учреждений культурно-досугового типа не способствует достижению оптимального результата, находящегося в зависимости от определенной решаемой задачи. Менеджмент учреждений культурно-досугового типа не является гибким и динамичным, ибо каждый штатный специалист, занимающийся управленческой деятельностью среди населения, не создает условия для внедрения инновационных технологий.

Отклик на нововведения, предложенные населением, пусть даже локального, местного масштаба, мог бы стать основой для более гибкой, динамичной управленческой деятельности учреждения культурно-досугового типа, которая опирается на ценностные ориентации. Потребности и запросы населения, формирующиеся при включении личности в определенные нормативные системы, формы жизнедеятельности учреждения культурно-досугового типа, содействуют выработке соответствующих целей и задач учреждения культурно-досугового типа, решение которых требует внедрения инновационных технологий менеджмента.

В менеджменте учреждений культурно-досугового типа и особенно в коллективе художественной самодеятельности, где устанавливаются наиболее прочные коллективные связи между субъектами, где создаются условия для коллективного освоения культуры, оптимизация процесса внедрения инновационных технологий менеджмента происходит наиболее сложно.

По характеру управляющих воздействий менеджмент в учреждении культурно-досугового типа следует рассматривать как процесс, в котором административное управление осуществляется отдельными актами и фрагментами деятельности и сводится к поддержанию связи между ними или изменению их в нужном направлении. К этому типу управления относятся и вопросы организации и изменения технологических процессов, финансовой политики, создания коммерческой службы. Процесс внедрения инновационных технологий менеджмента в деятельность учреждений культурно-досугового типа является центральным и определяющим звеном его адаптации к рыночным отношениям.

В технологии менеджмента ведущим актом является принятие управленческих решений единоличных и коллективных и контроль за степенью и характером реализации этих решений. В этом смысле решение и контроль предполагают и взаимодополняют друг друга. Принятое решение, не подкрепленное контролем, не имеет реального практического смысла. Актуальность вышеперечисленных проблем, их теоретико-технологическое и практическое значение обусловили содержание и направление диссертационного исследования.

Менеджер по культурно-массовому досугу

Сызрань, ВВЕДЕНИЕ Сегодня учреждения культуры функционируют в новой реальности , в ситуации не только изменения вкусовых, эстетических пристрастий аудитории, но и тотальной трансформации системы ценностей. Постоянно нарастает поток информации, способствуя подмене размышления поглощением, собственное мнение все чаще замещается общепринятым.

Параллельно существенно расширяется пространство проведения досуга, в том числе культурного телеканалы и компьютерные игры, сети ночных клубов и кофеен, ледовые дискотеки и танцполы, кино-империи и поп-концерты и т. Борьба за время и деньги зрителя обостряется внутри самого культурного сообщества.

План культурно-досуговых мероприятий. Организация экскурсионного обслуживания учащихся образовательных учреждений города пройдет по.

Концепция направлена на создание основ для более эффективного, динамичного развития клубного дела и консолидированного участия в этом процессе органов государственной власти, органов местного самоуправления и организаций, осуществляющих культурно-досуговую деятельность на территории Российской Федерации. История становления учреждения и социально-культурная деятельность на современном этапе.

До года учреждение культуры принадлежало Болшевскому машиностроительному заводу, а в году было передано в муниципальную собственность. Здание Центра после перехода в муниципальную собственность находилось в плачевном состоянии. Практически во всех помещениях требовался капитальный ремонт. За 20 лет коллектив добился серьезных успехов по улучшению технической базы, решению задач капитального ремонта здания, технической оснащенности.

Все это способствовало расширению досуговой деятельности и культурно- массовой работы. Выполняя Муниципальное задание на оказание услуг населению, на его площадках только за год проведено мероприятий, которые посетили человек. В Центре функционирует 27 клубных формирований различной направленности для детей от 2 лет, подростков и взрослых. Учреждение строит свою работу со всеми категориями населения города: Общая площадь здания учреждения — ,3 кв.

Работа осуществляется с 9.

Бизнес-план образовательного учреждения

.

культурно-досуговая деятельность рассматривается нами целостно, в виде исторически . учреждения культуры, компонент культурно — досуговой деятельности. .. минут составить сценарный план мероприятия по заданной теме (одной для И.П.: бизнес центр «Каретный двор», г. 5. Жарков. А.Д.

.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика